Programa

PROGRAMA TRANSVERSAL DE PLATAFORMA AUTORAL


¿De dónde partimos en 2020?

  1. La Junta Directiva tomó posesión en 2020, en plena pandemia de la Covid 19, cuando el confinamiento y el cierre de teatros, cines, salas de conciertos, festivales y locales de ocio y restauración provocaron una caída general de la recaudación hasta los 233 millones de euros en 2021.
  2. El incumplimiento de los estándares internacionales y el escándalo de la Rueda habían provocado nuestra expulsión de la CISAC (la Confederación Internacional de Entidades de Gestión Colectiva), y la amenaza de cierre de SGAE por parte del Ministerio de Cultura.
  3. Entre 2011 y 2020 se habían sucedido en 3 legislaturas 6 presidentes, 6 directores generales y 5 secretarios generales, producto de la inestabilidad y los enfrentamientos internos en los que se ha visto sumida la entidad.
  4. Como resultado, SGAE sufría un desprestigio y falta de credibilidad generalizado, tanto entre las intituciones públicas y privadas, nacionales e internacionales, como entre la sociedad española y nuestros propios socios. Éramos unos apestados. Una marca tóxica. El final de una historia.

¿Cuáles han sido nuestros logros entre 2020 y 2024?

  1. Nos enfrentamos a la pandemia ayudando a nuestros socios con casi un millón de euros en ayudas directas y, en los años siguientes, hemos recuperado los niveles de recaudación, hasta rozar los 350 millones en 2022 y 23, y llegaremos en 2024 a la mayor recaudación de toda la historia de SGAE.
  2. Este aumento de la recaudación ha sido posible por una mejora en la gestión que ha permitido la recuperación de más de 90 millones de euros en atrasos de televisiones y palataformas, así como en deudas del Ministerio de Cultura relativas a la compensación por copia privada.
  3. Hemos mantenido a lo largo de la legislatura las ayudas sociales a 3.950 socios en situación vulnerable por un importe total de 2.853.086 euros en los cuatro años.
  4. La reformas emprendidas y aprobadas por nuestros órganos de Gobierno lograron en tiempo record nuestra readmisión en CISAC como miembros de pleno derecho y la normalización de nuestras relaciones con el Ministerio, lo que supuso la salvación de SGAE y su normalización institucional.
  5. Gracias a estas reformas, se hizo la separación de bolsas de música y audiovisual, mejorando la trazabilidad de nuestros de derechos de autor, y ha desaparecido la distorsión provocada por la Rueda, recuperando un criterio de reparto más justo, que ha duplicado el número de perceptores.
  6. También hemos reingresado en la Asociación para el desarrollo de la propiedad intelectual (ADEPI) con el resto de entidades de gestión, la vuelta a la colaboración con todo tipo de entidades públicas y privadas y la recuperación de la confianza de nuestros socios, perdida a lo largo de la última década.
  7. Hemos implementado un criterio de máxima profesionalización en la dirección de SGAE con la renovación de puestos clave con técnicos de prestigio consolidado, que cumplen minuciosamente las directrices internacionales, minimizando la intervención de los órganos de Gobierno en la gestión diaria.
  8. Hemos puesto en marcha una transformación digital de la entidad que ha mejorado todos los servicios a los socios, simplificando la burocracia, facilitando el registro de obras, disminuyendo el Pendiente de Identificación y reduciendo las reclamaciones y sus los plazos de resolución.
  9. El aumento de la recaudación ha ido acompañado del incremento de la transparencia en las liquidaciones y del aumento en la frecuencia de los pagos, pasando de seis a tres meses como mínimo en la mayor parte de las liquidaciones y un mes en los derechos digitales y grandes conciertos.
  10. Al mismo tiempo, hemos mantenido la atención personalizada al socio a través de nuestras sedes y departamentos, aumentando y mejorando nuestros programas de formación, promoción, internacionalización y ayuda social que presta una Fundación Sgae plenamente saneada.
  11. Hemos incrementado las actividades complementarias, con la digitalización del Archivo (CEDOA), la creación de la revista Cutura y la puesta en marcha de 14 exposiciones que han reconocido el talento de nuestros creadores y creadoras, y a las que han acudido 150.000 personas en 4 años.
  12. Hemos mejorado nuestra relación con las asociaciones autorales de la Música, las Artes Escénicas y el Audiovisual en todos los ámbitos, aumentando la colaboración, la participación y las ayudas a sus proyectos, y convirtiendo las sedes donde están alojadas en verdaderas Casas de los Autores.
  13. Hemos suscrito compromisos en defensa de la Propiedad Intelectual y los Derechos de Autor en un marco de inclusión, igualdad entre hombres y mujeres, respeto a la diversidad lingüística y territorial y apuesta por la cultura como motor de una economía sostenible y respetuosa con el medio ambiente.
  14. Hemos aprobado una reforma estatutaria que consagra la paridad entre hombres y mujeres en la Junta Directiva, lo que duplicará en la próxima legislatura la presencia de socias en nuestros órganos de Gobierno con capacidad para impulsar y poner en valor a las creadoras y sus obras.
  15. Por primera vez desde 2011, hemos completado una legislatura con un solo presidente como signo de estabilidad y diálogo intercolegial, y hemos puesto al frente del equipo técnico a dos directivas (DG y SG) que hoy por hoy lideran un staff de alto nivel en todos los departamentos.
  16. Todo ello nos ha permitido celebrar el 125 aniversario de SGAE con las principales instituciones políticas y culturales, que con su presencia en conciertos, encuentros y congresos han reconocido la valía de nuestros socios y el el respeto a una SGAE de la que podemos volver a estar orgullosos.

¿Cuáles son nuestras propuestas para 2025-2028?

  1. Mantener la estabilidad en el gobierno de la entidad, preservando los logros alcanzados y conservando al actual equipo directivo, que ha demostrado su profesionalidad, eficacia e ilusión, y la capacidad de seguir modernizando la estructura y mejorando la gestión de los derechos de nuestros socios.
  2. Mantener el diálogo y la colaboración intercolegial, dejando definitivamente atrás los enfrentamientos entre colegios, y sin renunciar a la independencia de cada uno en las decisiones que afecten únicamente a sus respectivos ámbitos e intereses no contrapuestos.
  3. Diseñar un Plan Estratégico de SGAE para los nuevos modelos de negocio de las industrias culturales en la próxima década, en un marco de consumo globalizado, con especial atención al mercado digital.
  4. Continuar implementando todas aquellas medidas que favorezcan la transparencia en las operaciones y actividades de Sgae de cara a los socios, tanto en los presupuestos de gastos e ingresos como en la recaudación, reparto y liquidaciones particulares a todos sus miembros.
  5. Aumentar la recaudación hasta los 500 millones de euros en 2028 es posible creciendo al 8%, gracias a la mejora de la gestión en todas las líneas de recaudación, la reducción del Pendiente de Idenficar, el crecimiento exponencial del mercado digital y la recuperación social postpandemia.
  6. Reducir el descuento medio de administración al 10% gracias al crecimiento de la recaudación, lo que además provocaría un aumento de los fondos fiduciarios con los que apoyamos a los socios y sus proyectos desde Fundación Sgae, y a la venta del Teatro Cité Cartuja de Sevilla.
  7. Simplificar los trámites admistrativos y burocráticos en todos los procesos informáticos, desde el registro de obras a la información detallada de las liquidaciones de derechos, en una mejora continua de la sede electrónica, más sencilla, rápida e intuitiva, que sirva a la comprensión y la transparencia.
  8. Publicar en la sede electrónica un Manual de Uso del portal de socios, así como una Guía de Derechos de autor en todas sus vertientes, que ayude a nuestros socios en su desempeño profesional y complemente el asesoramiento legal que ya brindan nuestros servicios jurídicos.
  9. Mantener y mejorar la atención personal al socio desde cada departamento y sede de SGAE, desde el conocimiento especifico de su problemática particular y la proximidad cultural, lingüística y geográfica. Ninguna llamada sin atender, ninguna reclamación sin resolver.
  10. Mejorar la comunicación con socios y socias. Desde SGAE, informando de un modo eficaz, para que todos puedan disfrutar de sus ventajas y servicios. En sentido contrario, compromiso de escuchar, creando un canal que permita a los socios plantear quejas y proponer y propuestas de mejora.
  11. Reposicionar a SGAE en el mundo, potenciando su papel de interconector cultural entre Europa y América y sus repertorios, y recuperando la representación en USA y ASIA, tanto para defender los intereses de nuestros socios como para promocionar su obra y captar nuevos repertorios.
  12. Defender a los creadores frente a la Inteligencia Artificial Generativa, contribuyendo a todas las iniciativas que sirvan para crear una compensación por el uso de nuestras obras para su entrenamiento y para impedir que las obras creadas por Inteligencia Artificial sustituyan a las creaciones humanas.
  13. Avanzar en el apoyo a los creadores y creadoras y su repertorio a través de la Fundación Sgae y Actividades Complementarias, con criterios de igualdad, inclusión y respeto a la diversidad, atendiendo a su arco vital: formación a los emergentes, promoción de los consagrados y ayuda social a los más vulnerables.
  14. Crear y poner en marcha de la Delegación de Igualdad, como herramienta para el estudio y la puesta en valor de la autoría femenina, la igualdad entre socios y socias, la lucha contra cualquier tipo de discriminación o violencia contra las mujeres en la cultura y el fomento de la conciliación familiar.

[DESCARGA EL PROGRAMA TRANSVERSAL DE PLATAFORMA AUTORAL EN PDF]

Programa de Gran Derecho

Logros obtenidos en la legislatura 2020-2024

  1. Creación de los anticipos especiales de Gran Derecho, recogidos en el artículo 235.II.6 de nuestro reglamento, que nos permite el cobro anticipado de facturas emitidas a teatros cuyos pagos se retrasan puntualmente, aun siendo buenos pagadores, con un límite de 10.000 euros por factura y socio.
  2. Aprobación de un paquete de modificaciones reglamentarias en el ámbito de la coreografía, que atribuyen un 50% a la coreografía frente a la música, salvo pacto en contrario, actualizan la definición de “obra coreográfica” como creación autónoma y facilitan el uso de músicas preexistentes, entre otras.
  3. Implantación en la sede electrónica del Calendario de Actuaciones de cada autor, lo que permite comprobar la situación administrativa de las obras gestionadas por SGAE, indicando las actuaciones detectadas, pendientes de facturar, facturadas pendientes de pago, pagadas o reclamadas por vía judicial.
  4. Remodelación del departamento de Dramáticos bajo la nueva dirección de Angel Murcia, profesional de dilatada trayectoria y gran reputación en la gestión de las Artes Escénicas.
  5. Exposición dedicada a la Danza en la sede de SGAE en Madrid, conformando un recorrido por la historia de la danza y la coreografía en España durante los siglos XX y XXI y en todos los estilos, a la que asistieron más de 40.000 personas, batiendo todos los records de asistencia de la legislatura.

Propuestas para la legislatura 2024-28

  1. Defensa de la gestión colectiva frente a la autogestión. Ante los desafíos globales, necesitamos una entidad como SGAE que garantice el cobro de hasta el último euro de nuestros derechos de autor y trabaje para impedir que no se dé ni un paso atrás en el reconocimiento de nuestros derechos.
  2. Ni una función sin cobrar. Gracias al nuevo Calendario de Actuaciones puesto en marcha en la sede electrónica estaremos en condiciones de exigir al Departamento Comercial la máxima diligencia en los cobros, nuestra principal preocupación y la de los socios y socias.
  3. Creación en la sede electrónica de un espacio para que las productoras puedan comunicar los eventos y giras de sus espectáculos en el momento de su contratación. Si la entidad cuenta con esa información con anterioridad a la celebración de las funciones podrá facturar con mayor celeridad.
  4. Diseño de un plan de comunicación en torno a los anticipos especiales de Gran Derecho, el Calendario de Actuaciones, los avances obtenidos para las obras coreográficas y los servicios que presta la entidad, para garantizar el acceso general a los servicios y ventajas de SGAE y fomentar la afiliación.
  5. Publicación de un Mapa de Autores y un Catálogo Anual de las obras de nuestros creadores y creadoras que han obtenido más recaudación, más visibilidad o más reconocimiento en premios, certámenes y festivales, con descripción de su género, argumento y personajes, para favorecer su difusión.
  6. Aprobación de las modificaciones reglamentarias que permitan a los coreógrafos con obras audiovisuales convertirse en derechohabientes en el Colegio Audiovisual y cobrar los derechos como coreógrafos y no como directores o guionistas.
  7. Aprobación de las modificaciones reglamentarias que permitan a los dramaturgos y músicos de Gran Derecho registrar sus obras en el Colegio Audiovisual y cobrar los derechos correspondientes, cuando estas sean emitidas por canales audiovisuales con una realización profesional específica.
  8. Aprobación de las modificaciones reglamentarias que permitan dar un tratamiento específico a las Obras Circenses, en igualdad de condiciones con el resto de obras de Gran Derecho.
  9. Facilitar el cobro de las representaciones realizadas en la calle, bien sean específicas de la disciplina de teatro de calle o de cualquier otro género, realizadas en escenarios al aire libre o itinerantes. Adaptaremos el registro y la sede electrónica para que sea posible informar y cobrar estos eventos.
  10. Aprobación de las modificaciones reglamentarias que permitan gestionar los textos y guiones de Ficción Sonora (emisiones radiofónicas, podcasts, etc.) como obras de Gran Derecho, para que SGAE pueda recaudar y sus autores y autoras puedan cobrar los derechos que les correspondan.
  11. Apoyo a la creación de obras dramáticas y coreográficas a través de los Laboratorios de Creación de Fundación Sgae y otros programas en los que seguiremos profundizando para que atiendan de la mejor manera posible a las necesidades de creadores y creadoras en cada especialidad.
  12. Mantener el reconocimiento de los mejores trabajos de cada año en las Artes Escénicas a través de los Premios Max, conservando su itinerancia, su prestigio y la calidad de su gala de premiación, así como en la colaboración con otros certámenes como los Premios Butaca, los Lorca o los María Casares.
  13. Creación de los Premios Miguel Gila, que reconocerán cada año a los cómicos y monologuistas, tanto consagrados como no consagrados y emergentes, y a las mejores creaciones en el campo del humor.
  14. Apoyo a la Internacionalización de las obras dramáticas y coreógraficas, fomentando los programas de intercambio entre entidades de gestión latinoamericas, como Interautor, o las lecturas en las sedes europeas del Instituto Cervantes, ampliando los programas al ámbito de la Danza.
  15. Apoyo a la traducción de textos teatrales, no solo del castellano, catalán, galego o euskera a lenguas extranjeras, sino también de una a otra lengua oficial del estado español.
  16. Apoyo a las difusión de los estrenos y reconocimientos de nuestros socios a través de las redes sociales de SGAE.
  17. Apoyo a la presentación de las creaciones de los socios y socias, poniendo a su disposición los espacios con que cuenta SGAE, como la sala Berlanga, la sala Falla y otras radicadas en las distintas sedes de la entidad.
  18. Facilitar la comunicación entre los autores y autoras con otros agentes del medio, como traductores, agentes literarios y productores del sector de la Danza, el Teatro y la Lírica, por medio de encuentros organizados por Fundación SGAE.
  19. Incrementar el cobro de derechos en los Tablaos Flamencos, fomentando el registro de obras y eventos en el colegio de Gran Derecho, mediante un sistema en el que los propios creadores y creadoras inserten de manera sencilla los datos necesarios para la facturación.
  20. Contratación de agentes colaboradores para el cobro de derechos en el extrajero, especialmente en Asia, que además de fomentar y difundir nuestros repertorios faciliten la relación con las entidades de gestión locales o suplan con sus gestiones la carencia de las mismas sobre el terreno.
  21. Puesta a disposición de espacios de coworking en las sedes de SGAE para la realización de reuniones de trabajo entre socios y socias, o con otros profesionales del medio, para favorecer sus proyectos.

[DDESCARGA EL PROGRAMA ELECTORAL DE GRAN DERECHO EN PDF]

Programa de Pequeño Derecho

Los autores y autoras de Pequeño Derecho que conformamos la candidatura colectiva PLATAFORMA AUTORAL trasladamos en los puntos siguientes los logros que hemos alcanzado durante esta legislatura y los objetivos que queremos impulsar en SGAE a lo largo de la próxima, y en base a ellos te pedimos tu apoyo.

LOGROS ALCANZADOS DURANTE NUESTRA LEGISLATURA 2020/2024 PD

1.- TÉCNICOS PROFESIONALES EN LA DIRECCIÓN DE SGAE.

Dentro de nuestra idea de profesionalizar la dirección de SGAE con técnicos de prestigio consolidado, que cumplieran minuciosamente las directrices internacionales, minimizando la intervención de los órganos de gobierno en la gestión por intereses particulares, conseguimos numerosos avances considerables:

  • Relevar al antiguo secretario general y en su lugar, acordar que ostentara ese cargo la jefa de Servicios Jurídicos, por su avalada trayectoria y preparación.
  • Llevar a cabo la implementación del nuevo responsable de Compliance, pieza fundamental para el buen hacer y transparencia de la entidad.
  • Sustituimos al director general de aquel momento, poniendo en marcha la renovación de la entidad y su digitalización, actualmente a cargo de la exdirectora de la organización mundial de entidades de gestión colectiva (CISAC), cargo que ostentaba en ese momento en Paris, y que en estos momentos dirige SGAE con avances evidentes en la gestión de nuestra sociedad.

  • 2.- REPARTO JUSTO Y EQUITATIVO

Otro hito conseguido de nuestra legislatura fue que mediante los cambios reglamentarios oportunos, conseguimos acabar con muchas de las prácticas utilizadas entre algunos autores y las televisiones (La Rueda), un concreto grupo de autores y editores televisivos privilegiados que se habían alineado con las televisiones para subir artificialmente la valoración de las franjas nocturnas y emitiendo en esas horas solamente música que entre ellos habían acordado. Recurrimos la Ley de Propiedad Intelectual -que exige que el reparto será́ equitativo- y cambiamos el artículo 202 bis.


Conseguimos que el Ministerio de Cultura, teniendo en cuenta estos cambios justos, levantara el apercibimiento de retirar la licencia para operar que pesaba sobre SGAE y también se nos volvió́ a admitir como miembro de pleno derecho en CISAC (la confederación internacional de entidades de gestión), ya que cuando llegamos nosotros en 2020 nos encontramos con que SGAE había sido expulsada de CISAC por sus malos procedimientos.)

  • 3.- AREA SOCIAL Y ASISTENCIAL de SGAE

Desde el área social y asistencial de SGAE y desde nuestros programas de ayudas de emergencia social, hemos brindado diferentes ayudas económicas a multitud de socios en situaciones delicadas, ayudas a la vivienda, de formación, ayudas para la adquisición de gafas y audífonos, comedores escolares, conciliación familiar y laboral, firmando convenios con diferentes entidades sociales para impulsar, a través de la cultura, proyectos inclusivos de colectivos vulnerables.
Desde nuestra anterior legislatura, se han concedido ayudas por un importe total, en estos 4 años de 2.853.086 € para las necesidades solicitadas de 3950 socios de nuestra entidad.

  • 4.- DIGITALIZACIÓN

Ante los nuevos retos de la competencia digital y la aparición de operadores alternativos con ánimo de lucro, es más que necesario un proyecto especifico de transformación y reestructuración para que la gestión profesional de SGAE esté en las mejores manos técnicas. Parte importante de esa planificación seria el cambio de todos los procesos que la antigua SGAE hacia en papel a unas nuevas herramientas digitales basadas en las apps de más rápido manejo y la interacción digital con el socio.
En este sentido, incorporamos a José́ Macarro, con una trayectoria avalada por su dedicación en la CISAC de París y que conocía bien las necesidades de SGAE, nuestra intención es seguir desarrollando mejoras en esta dirección y seguir avanzando en la creación de más eficaces herramientas digitales.

  • 5.- ACADEMIA DE LA MÚSICA

Durante esta pasada legislatura hemos conseguido revivir la Academia de las Artes y las Ciencias de la Música que se creó originalmente en 2001 y que había quedado inactiva desde 2011. El 24 de enero de 2024 se presentó como una organización sin ánimo de lucro, presidida por Luís Cobos (AIE) y con Antonio Onetti (SGAE) como secretario. Formada por unos quinientos socios representantes de todos los sectores, tiene como objetivos:

  1. Ser punto de convergencia y encuentro de los profesionales de la música, ya sean editores, autores, artistas, productores, técnicos, promotores…, y de otras personas cuyas actividades se desarrollan en el ámbito de la música y en las actividades musicales que concurren en el mundo del espectáculo y la grabación.
  2. Intervenir en la conciliación y ayuda de múltiples objetivos que ayuden a la consideración de la música como un elemento de primera necesidad en la sociedad civil.
  3. Reconocer y premiar a personas e instituciones por sus méritos en la creación, la interpretación, la producción, la protección, el estudio y el desarrollo de la música.
  4. Organizar, apoyar y acordar actividades, acciones, campañas y estudios, propios y con otras asociaciones, entidades, organizaciones y grupos del sector de la música, sirviendo de unión en los temas que sean propios de su cometido.
  5. Colaborar en la promoción nacional e internacional del repertorio español de música, y en la promoción de los artistas y autores, músicos todos.
  6. Incentivar y premiar el estudio y la investigación de las artes y las ciencias musicales, y estimular su conservación y promoción.
  7. Propiciar y apoyar la música en directo

OBJETIVOS PARA LA PRÓXIMA LEGISLATURA

1.- PROFUNDIZAR EN LA PROFESIONALIZACION DE SGAE
Queremos que SGAE esté gestionada de forma profesional por técnicos expertos, los mejores del sector, cuyas decisiones organizativas se adopten con criterios objetivos, teniendo como principal finalidad que el patrimonio que los autores les hemos encomendado tenga el mayor retorno para sus creadores.
Nuestro deseo es que los socios sientan la confianza de que la Junta Directiva fija las grandes líneas de actuación de la entidad y supervisa sus resultados, pero no se entromete en decisiones técnicas ni consume las energías de nuestra sociedad en temas internos. Queremos que toda la capacidad y fuerza de trabajo de nuestro equipo esté destinada a obtener la máxima rentabilidad de nuestras obras y lograr que nuestro salario crezca como se merece. Queremos reducir la burocracia, los costes y lograr que la mayor parte de la actividad de la organización se dedique a administrar nuestro patrimonio de obras.
En esta legislatura que ahora termina, hemos avanzado mucho en esa dirección, pero es necesario profundizar en la profesionalización para tener una sociedad más eficiente.
2.- REFORZAR LA TRANSPARENCIA Y LA INFORMACION
Queremos que SGAE sea un modelo de actuación y que sus decisiones profesionales se expliquen periódicamente a nuestro colectivo con una información detallada, tanto en las liquidaciones como en los informes periódicos que se cursan a los socios.
Ganarse la confianza de nuestro colectivo requiere que SGAE explique el porqué de sus decisiones y que las divulgue. Este conocimiento debe estar disponible para los socios y debe expresarse de forma sencilla para que su complejidad no se convierta en opacidad.
3.- INCREMENTAR LA RECAUDACION Y EL VALOR DE LA MUSICA EN SUS DIFERENTES EXPLOTACIONES
El COVID y los lastres del pasado han provocado que SGAE todavía no haya alcanzado el nivel de ingresos que merece nuestro colectivo. Aunque sí hay que destacar que en estos últimos años el crecimiento ha ido progresivamente al alza y los ingresos están aproximándose a otras recaudaciones obtenidas en el pasado.
En cualquier caso, es preciso que el valor de las obras musicales, en cada uno de los modelos de negocio en que se utilizan, se reconozca de conformidad con su aportación y que el salario del autor esté en línea con la remuneración que los músicos perciben en los países de nuestro entorno. 
Trabajaremos con y desde SGAE para dar a conocer y proteger sus derechos frente a la práctica de los contratos Buy-Outs
SGAE debe reforzar su labor por justificar la aportación de valor que representan la música en el cine, las plataformas, el streaming, internet, videojuegos, los conciertos y eventos públicos y debe equiparar nuestras tarifas a las mejores tarifas europeas.
4.- UNA SOCIEDAD EQUITATIVA EN LOS REPARTOS
Los valores – minuto de nuestras obras han caído de forma alarmante. Todos sabemos las razones que han hecho que en las televisiones un sistema débil haya servido para que los operadores redujeran abusivamente el coste de las licencias de SGAE, a través de lo que se ha llamado la Rueda.
Pero nuestros derechos también se han erosionado en los espectáculos en vivo y el nivel de retribución de las plataformas todavía está lejos de lo que los autores musicales cobran en los principales países de Europa.
Al mismo tiempo seguimos teniendo una falta de identificación muy alta que afecta igualmente a nuestros ingresos de forma negativa.
SGAE tiene que introducir unos sistemas de reparto más sólidos para que no puedan ser objeto de desequilibrios, unos sistemas donde la aportación de valor se constituya en la clave de la distribución.
También debe avanzar en la modernización de sus sistemas de información, adoptando las tecnologías más actuales, como la inteligencia artificial, tecnologías que nos ayudarán a repartir más y mejor a nuestro colectivo. Es esencial, no obstante, implementar controles rigurosos sobre el uso de la IA, especialmente en lo que respecta a la creación artística, asegurando que no sustituya al talento humano ni se apropie de materiales protegidos por derechos de autor. El objetivo es aprovechar el potencial de la IA sin comprometer los principios fundamentales que defendemos.
5.-OPTIMIZACIÓN DE LA GESTIÓN EN PROCESOS Y SISTEMAS
Con respecto a la web y dentro de Socios en línea, queremos terminar de implementar todos los procesos necesarios para la comunicación integral, para que las reclamaciones tengan sus correspondientes aclaraciones que den solución y respuesta a la mayoría de las incidencias que se puedan producir. Esto permitirá desviar recursos tecnológicos y humanos a otros departamentos, como es el de reclamaciones, y reducir el tiempo de respuesta en todos los procesos de SGAE.
6.- REDUCIR EL NIVEL DE RECLAMACIONES
SGAE acumula retrasos preocupantes en procesos de registro, en seguimiento de liquidaciones, en reclamaciones. Los tiempos de respuesta en esos procesos son todavía elevados, pese al esfuerzo desplegado en los últimos meses.
Nos comprometemos a agilizar todos los proyectos que han avanzado los expertos de la entidad para mejorar la automatización de los procedimientos, la atención prioritaria a los socios en sus comunicaciones con la entidad y a establecer sistemas de medición de las mejoras mensurables y demostrables.
7.-COMUNICACIÓN CON SOCIOS
Debemos dotar a la entidad de los elementos necesarios para facilitar la comunicación con el socio, ya sea por medio de la atención personal o mediante elementos tecnológicos. Para ello debemos finalizar los proyectos comenzados en los últimos años respecto a la App y el entorno web, y en último extremo profundizar en el trato personalizado.
La comunicación tiene que fluir del socio a SGAE y en sentido inverso. Esto únicamente será factible con recursos de tecnología bigdata para manejar esos volúmenes de información.
8.-REDUCCIÓN DEL DESCUENTO DE ADMINISTRACIÓN
Venimos de unos años realmente difíciles donde nuestros derechos se han resentido de una manera considerable. Es por ese motivo que el descuento de administración ha alcanzado cotas altas. Con la optimización de la gestión comenzada en los últimos años nos comprometemos a ir disminuyendo el descuento hasta situarnos en niveles anteriores a la pandemia.
9.- DIFUNDIR LA ACTIVIDAD CULTURAL Y PROTECTORA DE SGAE
En el archivo de SGAE se encuentra un enorme patrimonio cultural de obras que han ido aportando los creadores de este país en sus 125 años de historia. Su gestión, promoción y difusión, junto con la obra nueva que continuamente enriquece este legado debe ser una misión de la entidad.
Los fondos culturales que por Ley corresponden a esta misión deben ser gestionados con criterios de excelencia para que las labores de promoción, formación de nuestros creadores y ayuda asistencial den el máximo rendimiento.
10.- PROTECCIÓN DE REPERTORIOS
A lo largo de esta próxima legislatura, tenemos el compromiso de poner a disposición, a través de mecanismos institucionales y sociales como son la Fundación SGAE con sus direcciones institucionales, las actividades complementarias y las ayudas a asociaciones, recursos para la protección y desarrollo de los repertorios de raíz que representan los catálogos propios de nuestro acervo cultural tales como el flamenco, el jazz latino-mediterráneo, la música de folclore nacional y regional (folk), así como lograr la necesaria normalización de los creadores en el campo de la música electrónica. 
Fomentar la actividad artística, así como la creación de nuevo repertorio, es fundamental para conseguir renovar la creación de catálogos propios y, al mismo tiempo, exportables a otros países. Presentaciones, exposiciones, becas, cursos, apoyo a giras nacionales e internacionales, incentivos a la música en directo o relaciones con los grados educativos son varias de las acciones que nos proponemos poner en marcha para estos sectores propios, en los próximos cuatro años. Y entre otras, una acción especialmente destacable, la de apoyar firmemente al Estatuto del Artista por la relevancia que su contenido tiene para los creadores.

[DESCARGA EL PROGRAMA DE PEQUEÑO DERECHO EN PDF]

Programa de Audiovisuales

UNA ATENCION PERSONALIZADA A LOS SOCIOS Y SOCIAS.

Nuestro gran valor son los autores y autoras de este país.

Unos soci@s a los que hay que atender con premura y eficacia en cada territorio y en su lengua.

  1. Mantendremos y potenciaremos la División Audiovisual que, además de gestionar los derechos audiovisuales, ofrece a los socios un equipo legal para resolver las dudas jurídicas relacionadas con el ejercicio de la profesión (revisión de contratos, derechos de autor) y cuestiones fiscales.
  2. Mantendremos nuestra red de Delegaciones y Oficinas para que el socio pueda ser atendido personalmente y en su lengua.
  3. Esta red debe ser “la casa del socio”, un espacio abierto a los socios y gratuito que permita el encuentro, el diálogo y el nacimiento de iniciativas creativas, asociativas y de participación.

UNA GESTION EFICAZ Y TRANSPARENTE


Nuestro objetivo es que el autor tenga la trazabilidad de su repertorio en tiempo real, con la información sobre dónde y cuándo se recauda:

  1. Agilizaremos el reparto. Ya hemos logrado pasar de cada seis meses a cada tres y aspiramos a conseguir que sea continuo: queremos que cobres en cuanto se recauda.
  2. Especialmente conscientes de la preocupación de nuestros soci@s en lo referente a la recaudación de su obra en los nuevos espacios de difusión del audiovisual, nos comprometemos a trabajar para garantizar remuneraciones adecuadas en las plataformas y para mantenerlos informados puntualmente de las negociaciones y acuerdos que se vayan suscribiendo.
  3. Mantendremos la prima de estreno que garantiza la defensa de nuestros autor@s que son mayoritariamente nacionales.
  4. Mantendremos los anticipos.
  5. Queremos seguir impulsando la transformación digital de la entidad con el objetivo de ofrecer herramientas eficaces de uso sencillo e intuitivo que permitan a los socios acceder fácilmente a toda la información sobre sus obras.

CUIDANDO EL REPERTORIO

Nuestras películas, documentales y series son nuestro patrimonio y queremos cuidarlos en su diversidad lingüística y autoral.

  1. Mantendremos y potenciaremos la Dirección Institucional de Audiovisual de la Fundación SGAE que nos permite tener programas a la medida de las necesidades de los socios.
  2. Mantendremos los principales programas de Fundación SGAE en el ámbito audiovisual. En concreto:

Premio Julio Alejandro de guion. El premio más prestigioso y mejor dotado económicamente de ámbito latinoamericano.
Laboratorios. Impulso a la creación y la colaboración entre creadores contemporáneos.
Becas. Para la ampliación de estudios, la documentación y la promoción de nuestro audiovisual
Sala Berlanga. Una sala de cine al servicio de la autoría de SGAE.
Programas de desarrollo.
Encuentro bianual de guionistas de gran éxito e importancia en el sector.

  1. La defensa de nuestro repertorio está íntimamente vinculado a la defensa del derecho de simple remuneración que nos permite a los audiovisuales cobrar derechos de autor. La defensa internacional de este derecho para lograr que sea implementados en países que no lo tienen aun y así poder cobrar por el uso de nuestro repertorio más allá de nuestras fronteras en uno de nuestros objetivos.
  2. La labor de mecenazgo de SGAE acaba de ser reconocida con uno de los Premios de la Comunidad de Madrid a la labor cultural. Queremos continuar esta línea apoyando eventos tan importantes para nuestro medio como el Festival de cine de San Sebastián (donde entregamos el premio Dunia Ayaso a una obra con mirada feminista) el de Sitges, donde celebramos el Premio de Nueva Autoría, o Málaga, donde se anuncia y entrega el Premio Julio Alejandro de guion.
  3. Queremos seguir impulsando el cortometraje como parte de la cultura cinematográfica y como espacio de incorporación a la industria de nuevas autoras y autores.
  4. Consideramos una prioridad lograr la descentralización de las actividades de promoción de nuestro repertorio y autores.

PROTEGIENDO LOS DERECHOS DE LOS AUTOR@S

El mundo de la autoría se organiza en una red social formada por todas las asociaciones del sector que no solo representas los diversos ámbitos de la creación (guion, dirección, documental, cortometraje) sino los desafíos y problemas del sector

  1. Nos proponemos seguir denunciando la precariedad en la que viven todavía hoy muchos guionistas y directores, exigiendo, entre otras medidas para combatir esta situación, la aprobación parlamentaria del Estatuto del Artista.
  2. Mantendremos nuestro compromiso con las asociaciones autorales del sector. Un compromiso que se concreta en las ayudas económicas a su mantenimiento estructural y en las ayudas a proyectos. Queremos que las ayudas a asociaciones se programen de tal forma que las ayudas se reciban en el primer trimestre del año. También seguiremos ofreciendo los espacios de SGAE para su infraestructura (oficinas) o actos públicos.
  3. Promoveremos la regulación del uso de la Inteligencia Artificial en nuestro sector, para defender la autoría humana. Lo haremos en colaboración con las asociaciones del sector que asumen la “Declaración de cineastas” que en todo el ámbito europeo defiende los derechos morales y económicos de los autores.

COMPROMETIDOS CON LA IGUALDAD

Esta legislatura hemos conseguido implantar la paridad en los órganos de gobierno, pero nuestro reto es que esta se plasme también en la autoría.

Para paliar esta brecha de género se ha creado una Delegación de Igualdad.

Sólo el 24% de los socios audiovisuales son mujeres, y, aunque el porcentaje mejora en socias más jóvenes, las dificultades para tener una carrera profesional con continuidad, la dificultad de compaginarla con las tareas de cuidado que suelen recaer en las mujeres y otros muchos obstáculos siguen causando una discriminación que hay que eliminar.

En el terreno audiovisual esta delegación se compromete a

  1. Recuperar y custodiar el repertorio femenino, poniendo en valor la obra de las mujeres directoras y guionistas para que sea referente de nuevas y futuras generaciones.
  2. Impulsar programas de conciliación (como el Plan Concilia de la Fundación SGAE) en favor de la necesaria conciliación familiar de nuestras autoras y autores.
  3. Promover estudios y publicaciones que prestigien la autoría femenina y que permitan visibilizar su repertorio, pasado y presente.
  4. Colaborar con las asociaciones de mujeres que promueven los valores igualitarios en la creación audiovisual, como CIMA y otras asociaciones de mujeres de esta industria,para crear sinergias en el empoderamiento de la autoría femenina.
  5. Colaborar con instituciones públicas, tanto estatales como autonómicas y locales comprometidas con la promoción de las autoras.
  6. Trabajar para desarrollar estudios y protocolos que combatan el sexismo y la violencia contra las mujeres desgraciadamente presente en el sector.

[DESCARGAR EL PROGRAMA DE AUDIOVISUALES EN PDF]